4 axes d'amélioration de votre management par le coaching exécutif :
> Gestion des priorités, délégation et confiance.
Le constat : Trop souvent le manager contrôle et prend le monopole (intentionnellement ou non) des tâches opérationnelles de son équipe. Manque de confiance ou manque de délégation ?
Faites confiance à votre équipe, il n’y a pas qu’une seule manière d’aboutir au même résultat !
Définissez une stratégie comprenant des objectifs à atteindre collectivement et laissez-les agir en autonomie et responsabilité tout en restant disponible et à l’écoute.
Identifiez les missions à forte valeur ajoutée et déléguez les autres tâches.
Dans votre gestion du temps, l’une des étapes trop souvent oubliée est de planifier du temps libre pour gérer l’imprévu.
Apprenez à maîtriser votre balance - Temps de réflexion / Temps de l’action - pour maîtriser la stratégie et l’exécution du plan d’action.
> Transparence et Communication.
Soyez clair dans les objectifs et les attentes que vous avez de votre équipe.
Pensez toujours à garder un lien de proximité et avoir une écoute active pour comprendre les freins et améliorer le quotidien.
Vous gagnerez en crédibilité en étant au service de vos collaborateurs.
Restez à l’écoute et utiliser un feedback constructif. L’animation de vos équipes doit être régulière et planifiée.
N’hésitez pas à mettre en avant de manière constructive les tops et les flops et être orienté solution pour l’atteinte de vos objectifs.
Quelque chose ne vous plait pas dans son comportement ou dans la manière dont il aborde son travail ? Evitez le style direct en restant sur le constat uniquement. Donnez-lui votre vision des choses et accompagnez-le en lui montrant les axes d’améliorations.
Peu importe le degré de désaccord, n’installez surtout pas un froid.
Rappelez-lui que s’il a été choisi pour faire partie intégrante de votre équipe, c’est qu’il le mérite.
On ne peut pas toujours être au top et c’est le cas pour tout le monde !
> Cohésion d’équipe et Reconnaissance.
Construisez une Dream Team ! Votre Dream Team !
Fêter les réussites individuelles et collectives ! Soyez créatif et imaginez votre méthode d’animation de réunion en fonction de votre personnalité et de la culture d’entreprise que vous souhaitez développer.
Intéressez-vous à votre équipe. En connaissant les forces des uns et des autres, vous pourrez déléguer plus facilement et ajuster l’organisation en fonction des compétences et de la personnalité de chacun.
Néanmoins, il est important de différencier les moments formels et informels.
> Montrez l’exemple.
Dites ce que vous faites afin d’être transparent et surtout faites ce que vous dites afin d’être cohérent.
Vous devez inspirer le respect et l’organisation en tant que bon manager. Votre but : Avoir un effet rassurant auprès de votre équipe !
Personne ne nait bon manager mais tout le monde peut le devenir en s’en donnant les moyens.
Selon une étude du jobboard Cadreo menée sur 2 930 salariés en France, 68 % des managers s’attribuent une note supérieure à 3/5 quand seulement 35 % des collaborateurs managés leur attribuent une note supérieure à 3/5.
Source : Studyrama
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