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Le leadership : Une qualité indispensable pour un entrepreneur ?

Pourquoi un entrepreneur doit avoir des compétences en leadership ?

 

La frontière entre le chef d’entreprise et le dirigeant

 

S’entourer de personnes de confiance afin de partager à vos salariés et/ou mentors l’ensemble du fonctionnement de votre entreprise : de la vision aux valeurs en passant par les tâches administratives. 

 

❌ Un chef d’entreprise se fait respecter pour son autorité.

✅ Un leader consacre du temps à ses collaborateurs pour les faire adhérer à des projets.

 

❌ Un chef d’entreprise va vouloir du résultat sans se soucier d’autrui.

✅ Un leader va maintenir l’état de motivation et d’implication de ses collaborateurs pour obtenir des résultats.

Comment devenir un bon leader dans sa propre entreprise ?

✅ Les 10 déclinaisons du leadership entrepreneurial :

 

1. La transparence

L’une des qualités indispensables pour un entrepreneur.

 

Cacher des informations à ses collaborateurs n’apporte jamais rien de bon au sein d’une équipe. Au pire, cela peut pousser votre équipe à se méfier de vous. Cela peut également induire une perte de motivation et d’engagement de la part de vos collaborateurs.

2. L’empathie

Le management d’aujourd’hui n’est plus le même qu’hier. Un bon leader doit avoir de l’empathie envers son équipe.

Au moindre problème, il en cherchera l’origine pour apporter des solutions dans le sens des préoccupations de vos collaborateurs.

3. Savoir développer les talents

En tant que bon leader, l’entrepreneur doit créer un environnement riche et propice à la transmission de savoir.

Cela permet de favoriser les échanges mais également d’intégrer des nouveaux membres dans l’équipe dans les meilleures conditions possibles.

 

Le but à terme est de faire monter en compétences et de développer les talents de chacun de vos collaborateurs.

4. Avoir une vision claire

Quel est le but à moyen/long terme ?

 

Avoir une vision bien définie de son projet entrepreneurial est indispensable. C’est un moyen de motiver et de booster l’ensemble de l’équipe.

Donner du sens pour donner envie.

5. Fixer des objectifs

Un bon leader est un bon manager et en tant que bon manager, la fixation d’objectifs est primordiale, peu importe votre secteur d’activité. Ils permettent de stimuler vos collaborateurs au quotidien et de les challenger.

6. Incarner les valeurs de l’entreprise

Le monde change. La nouvelle génération se tourne aujourd’hui vers des entreprises qui portent des valeurs, qui ont du sens. Les engagements RSE sont donc importants et doivent être partagés au sein de l’entreprise. Plus encore, le leader doit les incarner.  

7. L’écoute active

Une bonne écoute est importante pour optimiser sa communication au sein d’une équipe. Un bon leader développe son écoute active pour prendre des décisions avisées en fonction des besoins de ses collaborateurs.

L’équipe se sent écoutée, ce qui instaure un climat de confiance et de sérénité. Un élément important pour traiter les préoccupations de chacun.

8. L’optimisme

En tant que leader, vous devez inspirer vos équipes. Pour ce faire, vous devez faire preuve d’optimisme. Un leader pessimiste va venir bloquer la dynamique de votre équipe. L’optimisme va vous permettre d’éviter des conflits inutiles mais également de motiver vos collaborateurs.

9. Savoir faire confiance

La confiance est un pilier pour toute relation humaine et elle n’échappe pas au monde de l’entrepreneuriat. Faire confiance, c’est savoir déléguer à ses collaborateurs. C’est faire du management participatif car votre équipe à une expertise que vous n’avez peut-être pas.

Avoir du leadership c’est également donner de l’autonomie à votre équipe. 

10. S’entourer des bonnes personnes

C’est également votre rôle en tant que bon leader. Créer un entourage fort en compétences et en savoir être. Avoir des personnes « intelligentes » autour de vous, c’est vous assurer de monter en compétence mais également de faire croitre votre business.

 

Évidemment tout le monde ne nait pas leader mais tout le monde peut le devenir.

 

Pour cela il existe des mentors et coachs spécialisés qui sauront vous guider dans la création et/ou amélioration de votre leadership.

Un réel soutien sur le plan professionnel mais pas que…

Le mentoré est challengé sur ses idées tandis que le mentor apporte ses retours d’expériences et son réseau pour passer de la réflexion à l’action.

 

Un coaching réussi est l’alliance d’un investissement mutuel.

 

📌 On pose ça là : n’hésitez pas à consulter notre article sur le coaching exécutif. 🔎

 

Chaque leadership s’inspire d’un autre leadership. D’où l’importance pour un mentoré de bien choisir son mentor.

Attention, chaque leader détient sa propre personnalité. L’objectif pour lui n’est pas de copier son mentor mais plutôt de tirer le meilleur des personnes qui l’entourent.

 

Être à l’écoute et ouvert aux critiques dans le but de s’améliorer de manière continue autant sur le plan personnel que professionnel.

En d’autres termes : Travailler son empathie. 

Le mentor aura pour rôle d’offrir une vision globale sur les objectifs et les ambitions qui guideront la vie professionnelle et personnelle du mentoré.

Être un leader, être décideur

Votre rôle : assumer vos responsabilités.

 

C’est à vous de prendre les décisions difficiles, et au bon moment.

Savoir expliquer pourquoi cette prise de décision, avec des informations claires et concises.

S’assurer de la pertinence de celle-ci afin qu’elle soit réalisable et efficace.

 

D’après une étude menée par Oracle Netsuite (Source : Maddyness), spécialisée dans le changement en entreprise. 82% des dirigeants français / européens sont angoissés par les prises de décision (on pense que les 18% restants sont évidemment accompagnés ou se sont fait accompagner par un mentor … 🤔).

 

Les trois principaux facteurs d’angoisse :

 

▶ 43% : Impact négatif sur le chiffre d’affaires

▶ 23% : Nuisance à leur réputation

▶ 13% : Perte de leur emploi

 

Si vous faites partie des 82% il est encore temps pour vous de prendre rendez-vous avec Alexandre BILLARD pour obtenir un diagnostic complet et gratuit de votre situation entrepreneuriale en cliquant ici...

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