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4 tips pour entrepreneurs – Avril

Aujourd’hui, focus sur quatre tips qui pourrait vous être utiles signé PadawOne. 

 

 

Les thèmes abordés : 

 

Comment surmonter ses peurs ? 

 

L’organisation, une des clés de la réussite  ! 

 

Comment être plus polyvalent ? 

 

La communication non violente ! 

 

4 astuces pour surmonter vos peurs

 

1.Ne pas rester seul ! 

 

On a le droit d’avoir peur et on a le droit d’en parler et de le partager.

Pour entreprendre, il faut savoir bien s’entourer.

 

2.Faire abstraction du regard des autres :

 

Tout le monde a peur !

 

Dites vous qu’il y aura toujours plus de monde dans la file pour critiquer ou donner son avis, mais beaucoup moins pour faire !

Nous sommes tous des talents.

Ayez confiance en vous !

 

3.Vous avez peur de l’inconnu ? C’est normal ! 

 

Entreprendre, c’est accepter d’agir face à l’incertitude et de créer son propre chemin. Si je comprends que cela fait partie de mon aventure alors vous avez déjà fait un grand pas !

 

4.Osez affronter vos peurs.

 

Vos peurs sont un bon indicateur pour vous dire que vous êtes en train de faire ou d’avancer vers une action dont vous n’avez pas l’habitude ou que vous ne maîtriser pas totalement.

 

Dissocier la sensation de peur à la situation, soyez focus sur les points positifs de la situation !

La peur doit donc être une opportunité pour grandir et apprendre !

 

Vous avez désormais une partie des clés en main pour surmonter vos peurs alors osez ! 

Mais si vous hésitez encore, 

 

PadawOne est là pour vous ! 

 

Un service d’accompagnement pour votre projet de création et de développement afin de vous aidez sur le plan professionnel mais surtout sur le plan personnel pour surmonter vos peurs et passer à l’action. 

L’organisation est une des clés de votre réussite. 

Mais comment bien être organisé pour remplir vos objectifs ?

 

Voici une des méthodes que nous utilisons chez PadawOne,

 

Nous déclinons nos objectifs en 3 points clés :

 

Clé 1 : Les objectifs annuels 

Définissez vos objectifs globaux sur l’année. Des objectifs SMART sont à privilégier. 

 

Chacun d’entre eux doivent être détaillés :

 

- Par ordre d’importance

- Les étapes clés par trimestre

 

Clé 2 : Les objectifs hebdomadaires 

 

Ses objectifs hebdomadaires doivent être définis dans le temps en prenant compte vos étapes trimestrielles. 

Les objectifs hebdomadaires doivent tenir compte de la semaine passée pour reprendre les tâches non réalisées.

 

Clé 3 : Les objectifs journaliers 

 

Comment fonctionnent les objectifs au quotidien ?

 

Ses objectifs doivent répondre aux questions suivantes :

 

- Quelles tâches peuvent vous permettre d’accomplir vos objectifs hebdomadaires ?

- Qu’est ce qui est le plus important et urgent à faire aujourd’hui ?

 

Vous devez créer un rythme de travail avec ses objectifs afin de maximiser votre temps de travail !

 

C’est l’une des nombreuses méthode de PadawOne afin d’optimiser votre route vers la réussite. 

Mais vous voulez en savoir plus sur cette méthode ou en connaître davantage sur d’autres ?

 

N’hésitez plus ! 

Comment devenir plus polyvalent ? 

 

3 astuces pour augmenter sa polyvalence : 

 

1. Bien s’entourer 

 

Entourez vous des personnes qualifiés afin de vous challenger et apprendre davantage.

Rajoutez des cordes à votre arc. 

 

La polyvalence c’est avant tout écouter et apprendre des autres. 

 

 

2. Curiosité et culture de l’échec 

 

Soyez prêt à essayer de nouvelles choses, à entreprendre des nouvelles idées.

Osez ! Soyez orienté solution pour progresser.

La polyvalence s’apprend aussi par l’expérience. 

 

3. Le coaching / mentoring

 

La dernière astuce consiste à faire appel à un coach/mentor. 

Il vous aidera à vous poser les bonnes questions et à sortir de votre zone de confort.

 

 

Chez PadawOne, on accompagne les entrepreneurs à la fois sur le plan professionnel que sur le développement personnel. 

 

On vous challenge dans votre quotidien et on vous pousse à sortir de votre zone de confort pour justement faire grandir votre polyvalence. 

La communication non violente, c’est quoi ?

Une méthode à la fois pragmatique et efficace pour soigner sa communication ?

Une méthode qui enrichit vos pratiques de management ? 

 

La communication non violente : 

 

Aujourd’hui on parle de la C.N.V de Marshall qui se décline en 4 étapes :

 

1. Observer sans évaluer

2. Dire son sentiment en disant « je »

3. Exprimer son besoin sans parler d’action

4. Demander sans exiger

 

La communication non violente créée depuis plus de 40 ans est désormais un outil puissant à l’usage du manager.

 

Vous voulez en savoir plus sur la C.N.V ?

 

Venez on en parle ! 

 

 

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